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Cost Efficient!USB Charge ToyDirect Deal
2025-06-29 09:51:35 运营 10人已围观
简介 1/3三板公司是“僵尸”,住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大 新三板“僵尸”遍地。...
莒县USB Charge Toy
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如同漆过的木头,你需要刮下这些炫彩的部分,才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好,有家庭需要照顾,有许多书要读。
然而,金数据本质上仍然是一个以数据为核心的表单工具。市场充满着对「独角兽」的狂热。某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇,了不起!但最终,创业团队只是「借」来了这笔钱。为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年,仍然是个小团队,做着一个「小而美」的产品,很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?好吧。
我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。它从未妄图做一个餐饮解决方案。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!我知道你在想什么。
然而,你不得不看到的是,从天使轮开始,每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。
尤其重要的是,这些在定义层面的成功,是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。显然,也没有任何融资消息,没有种子轮,A轮,B轮。
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然而,我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资,创始人,投资人,员工对于成为独角兽的信念又强了几分。
我希望能够站着挣钱,而不用进入无休止的询价、谈合同、做方案、实施的漫长过程。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力,而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。
我们在对市场的教育依然在投入。是的,他们的确出现在许多地方:巨额融资,IPO,与巨头达成战略合作,在富丽堂皇的地方开了发布会,被称为「独角兽」,等等。
到现在仍然保持独立运营,人数不过二十多人。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀,价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。大约五年前,我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。你可能在想,这与我何干?我的项目与众不同。
创始人的原始想法,已经不重要。从第一天起,金数据提供按月按年的订阅式服务,直到今天。
在消耗了大量金钱和社会资源之后,躺倒在灰色的墓地中。它从未尝试过成为市场的老大。
摘要他们显著地消耗了创业世界中的注意力,而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。我们连续三年每年营收增长超过300%,而今年第一季度未结束,我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。
跟我有什么关系?是吗?近几年创业失败的却是尸横遍野。这些原动力,构成了我想要创建金数据的原因,也从一开始就对「成功」有了不同的定义。各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活,有趣的享受每一天。
我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑,因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言,当初开始做金数据的内在动力是这样的:我想要赋予普通人IT的能力。
我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。我们早期合伙人,最长的一起工作将近10年,最短的,也有5年了。
这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始,便进入了这个注定不能回头的管道。金数据是一个很简单的在线表单工具,帮助用户收集和管理日常工作中的数据,提升工作效率。
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